{"id":4693,"date":"2019-12-16T12:53:18","date_gmt":"2019-12-16T11:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/dr-schaefer-partner.sfw-media.de\/?page_id=4693"},"modified":"2022-07-27T15:59:10","modified_gmt":"2022-07-27T13:59:10","slug":"beratung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dr-schaefer-partner.de\/en\/beratung\/","title":{"rendered":"Consulting"},"content":{"rendered":"

WAS VERSTEHEN WIR UNTER BERATUNG ODER CONSULTING?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unter Beratung (engl.: Consulting) verstehen wir einen zeitlich begrenzten Prozess der intensiven Zusammenarbeit zwischen Teilen eines Unternehmens und einem oder mehreren Beratern mit dem Ziel, den Aufbau einer Organisation oder die unternehmerischen Abl\u00e4ufe (intern oder extern) nachhaltig zu verbessern. Hierbei kann es z. B. um strategische oder operative Fragestellungen gehen, die Identifikation oder Beseitigung von Problemen, Fehlern und Ineffizienzen oder die Erschlie\u00dfung neuer Chancen und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Unternehmen. Beratung bedeutet immer auch Ver\u00e4nderung. Genauer: wenn Beratung etwas bewirken (also nach au\u00dfen hin sichtbar werden) soll, d\u00fcrfen Analysen, Konzepte und Empfehlungen im Anschluss an eine Beratung nicht in der Schublade landen. Neben der Bereitschaft zu Ver\u00e4nderungen bedarf es hier vor allem der Bereitschaft zur \u00dcbernahme von Verantwortung - zwei elementare menschliche Tugenden, die in der Praxis regelm\u00e4\u00dfig seltener zu finden sind als die materiellen Ressourcen, die zur Umsetzung n\u00f6tig w\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Beratung oder Consulting: Experten auf Augenh\u00f6he<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wo liegen unsere Schwerpunkte - und wo nicht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir verstehen uns in der Beratung als Entwickler, nicht als Sanierer. Unsere Erfahrung: Wenn Unternehmen wirtschaftlich scheitern, sind sie in aller Regel vorher in anderen Disziplinen gescheitert, die nicht ernst genug genommen werden: durch eine falsche F\u00fchrungskultur ist nur ein Bruchteil des Mitarbeiterpotenzials f\u00fcr das Unternehmen nutzbar, eine entscheidende Ver\u00e4nderung wird nicht erkannt oder gar ignoriert, die Bedeutung der Unternehmenskultur (Kommunikationsverhalten, Konfliktverhalten, Fehlerkultur) wird untersch\u00e4tzt, man besch\u00e4ftigt sich zu viel - und h\u00e4ufig ergebnislos - mit sich selbst (Sitzungen, E-Mails) und zu wenig mit Kunden, Markt und Wettbewerb. Schlie\u00dflich f\u00fchren unpr\u00e4zise und nicht gelebte Strategien, unpassende (oft \u00fcberdimensionierte) Portfolios und ineffiziente Prozesse zum Niedergang von Unternehmen. Urspr\u00fcnglich entstanden durch Vers\u00e4umnisse auf der zwischenmenschlichen Ebene, sind die wirtschaftlichen (finanziellen) Konsequenzen h\u00e4ufig fatal.<\/p>\n\n\n\n

Unser Fokus liegt daher auf den folgenden Beratungsfeldern:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 (Neu-)Konzeption der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Strategieentwicklung<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Ver\u00e4nderungen wirksam gestalten und begleiten (Change Management)<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Entwicklung der Unternehmenskultur: F\u00fchrungsleitlinien, Werte, Leitbild<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Portfolioanalyse und Portfoliofokussierung<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Positionierung und Pricing<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Prozessberatung (Toyota Production System \/ Lean Management)<\/p>\n\n\n\n

Klienten, deren Beratungsbedarf schwerpunktm\u00e4\u00dfig auf der Finanzseite liegt (z. B. Mergers & Acquisitions, Due Diligence, Invest \/ Desinvest, Make or Buy, Management Buy Out, Turn Around etc.) seien an die klassischen Beratungsh\u00e4user und gro\u00dfen Strategieberatungen mit entsprechendem Fokus verwiesen.<\/p>\n\n\n\n

Wie gehen wir vor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unsere Beratung beginnt h\u00e4ufig mit strukturierten Interviews eines repr\u00e4sentativen Querschnitts der Belegschaft zu gezielten Fragestellungen (falls bereits vorhanden) bzw. mit der systematischen Erfassung der Ausgangslage aus mehreren Blickwinkeln des Unternehmens. Nach dem Grundsatz \u201ckeine Ma\u00dfnahme ohne Diagnose\u201d wird durch diese Unternehmenssituationsanalyse verhindert, dass an vordergr\u00fcndigen Symptomen (z. B. nur auf der Zahlenseite) gearbeitet wird, ohne die wahren Ursachen verstanden zu haben.<\/p>\n\n\n\n

Ergebnis dieser Analyse ist ein Gutachten mit konkreten Handlungsempfehlungen, um auf den erkannten Entwicklungsfeldern voran zu kommen. \u00dcber die Auswahl und Umsetzung, \u00fcber zu f\u00e4llende Entscheidungen und notwendige Ver\u00e4nderungen bzw. \u00fcber sinnvolle Anschlussma\u00dfnahmen entscheidet am Ende der Analysephase allein der Auftraggeber.<\/p>\n\n\n\n

Sollte der Auftraggeber sich f\u00fcr eine Fortsetzung mit uns entscheiden, bilden wir zusammen mit Schl\u00fcsselpersonen des Unternehmens (und ggf. mit weiteren Experten) ein Projektteam zur zielorientierten Bearbeitung der definierten Aktionspunkte.<\/p>\n\n\n\n

Wie verstehen wir \u201cVerantwortung\u201d im Beratungskontext?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir \u00fcbernehmen Verantwortung f\u00fcr unser Handeln, in dessen Mittelpunkt stets der Klient und das Wohl seiner Unternehmung steht. Daf\u00fcr setzen wir unsere gesamte Erfahrung, erprobte Konzepte und unseren gesunden Menschenverstand ein. Wo erforderlich, ziehen wir auch erfahrene Experten aus unserem Netzwerk dazu. Zu unserer Verantwortung geh\u00f6rt auch Transparenz und Offenheit in der Kommunikation mit unserem Klienten.<\/p>\n\n\n\n

Zugleich achten wir darauf, dass unser Klient nicht seine eigene unternehmerische Verantwortung auf uns abw\u00e4lzt mit dem Hinweis, \u201cman zahle ja daf\u00fcr\u201d. Wir verstehen uns nicht als Entscheidungslegitimierer. Auch wenn wir Entscheidungen sorgf\u00e4ltig zusammen mit dem Auftraggeber vorbereiten: Am Ende muss eine Entscheidung von der Unternehmensleitung getroffen und vorgelebt werden, damit sie von den Mitarbeitern getragen und unterst\u00fctzt wird.<\/p>\n\n\n\n

Was ungew\u00f6hnlich erscheinen mag: Wir \u00fcbernehmen auch Verantwortung \u00fcber das konkrete Mandat hinaus, wenn es dem Klienten dient. Zum Beispiel dann, wenn wir feststellen, dass es sich beim beauftragten Problem um einen Nebenschauplatz handelt. In diesem Fall betrachten wir es als unsere Pflicht, unseren Klienten darauf hinzuweisen, dass durch das L\u00f6sen der genannten Aufgabe das Klientenproblem nicht verschwinden wird. Dies geht so weit, dass wir im Zweifelsfall auch mal einen Auftrag ablehnen, wenn es sich um \u201cAlibi-Mandate\u201d oder Gef\u00e4lligkeitsgutachten handelt.<\/p>\n\n\n\n

Sprechen Sie uns gern an, wenn Sie wissen m\u00f6chten, ob und ggf. wie wir zu Ihrem spezifischen Beratungsbedarf passen und welcher Beratungsansatz sich f\u00fcr Ihre Fragestellung eignet.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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