{"id":4811,"date":"2020-04-20T21:35:47","date_gmt":"2020-04-20T19:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/dr-schaefer-partner.de\/?p=4811"},"modified":"2020-04-20T21:53:38","modified_gmt":"2020-04-20T19:53:38","slug":"agile-menschen-und-unternehmensfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/dr-schaefer-partner.de\/en\/agile-menschen-und-unternehmensfuehrung\/","title":{"rendered":"Agile Menschen- und Unternehmensf\u00fchrung – Organisationsentwicklung"},"content":{"rendered":"

Warum Organisations- und Mitarbeiterf\u00fchrung neu gedacht werden muss<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Agile Menschen- und Unternehmensf\u00fchrung - Organisationsentwicklung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zum Hintergrund<\/strong>
Die Notwendigkeit f\u00fcr grundlegende Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt zeichnet sich im Grunde bereits seit vielen Jahren ab und wurde zuletzt von Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux in seinem Buch \u201eReinventing Organizations\u201c sehr anschaulich auf den Punkt gebracht: die Megatrends Digitalisierung, Automatisierung, Industrie 4.0, Internet of Things (IoT) und VUCA zwingen Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfe und Branchen, den kulturellen Wandel in die Arbeitswelt 4.0 mitzugehen, um im stark ver\u00e4nderten Wettbewerb in Zukunft noch bestehen zu k\u00f6nnen. Traditionelle F\u00fchrungsans\u00e4tze \u00e0 la \u201eBefehl & Gehorsam\u201c, \u201eOber sticht unter\u201c, \u201eTeile und herrsche\u201c oder \u201eWissen ist Macht\u201c (und deshalb bleibe ich auf meinem Wissen sitzen...) funktionieren in einer Zeit von immer schnellerem und immer massiverem Technologie- und Wertewandel nicht mehr.<\/p>\n\n\n\n

Wollen Unternehmen auch k\u00fcnftig noch gute Chancen am Arbeitsmarkt haben, um ausreichenden Nachwuchs an qualifizierten Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften zu finden, sind sie gezwungen, den Wandel aktiv mitzugestalten, um f\u00fcr die globalen Herausforderungen von morgen und die anspruchsvollen Erwartungen der Generationen Y und Z ger\u00fcstet zu sein. Junge Menschen erwarten heute mehr von ihrem Job und das m\u00fcssen Unternehmen bereits beim Recruiting-Prozess umsetzen, um \u00fcberhaupt Bewerber auf sich aufmerksam zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Agile Menschen- und Unternehmensf\u00fchrung - Organisationsentwicklung<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Die einzuleitenden Ver\u00e4nderungen in der\nOrganisationskultur und Unternehmensf\u00fchrung f\u00fchren zwangsl\u00e4ufig zu\nVer\u00e4nderungen in der Kultur des Miteinanders und erfordern eine neue Kultur von\nMitarbeiterf\u00fchrung und Zusammenarbeit. Und das beginnt mit der grund-legenden\nReflexion der pers\u00f6nlichen Haltungen und \u00dcberzeugungen der F\u00fchrungskr\u00e4fte.
\nMit wenigen einfachen Ma\u00dfnahmen lassen sich Engagement und Identifikation mit\ndem Unternehmen sowie unternehmerisches Denken und Handeln f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

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Moderne Zusammenarbeit - agil und global<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Welches Format?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir bieten Ihnen diese Ma\u00dfnahme als mehrt\u00e4gige\nInhouse-Veranstaltung an, zugeschnitten auf auf Ihre unternehmensspezifischen\nBedarfe. Wir kl\u00e4ren im Vorfeld in Vorgespr\u00e4chen die gew\u00fcnschte\nBearbeitungstiefe und ob die ganze Organisation oder zun\u00e4chst nur einzelne\nPilotbereiche erfasst werden sollen.<\/p>\n\n\n\n

Bei Bedarf k\u00f6nnen beliebige Anschlussma\u00dfnahmen\nzur Vertiefung \/ Erg\u00e4nzung angeboten werden, z.B. Workshops zur\nChange-Begleitung bzw. zur Teamentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

An\nwelche Zielgruppe richtet sich dieses Angebot?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

An Unternehmensverantwortliche (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung,\nHR, F\u00fchrungskr\u00e4fte) und alle verantwortungsbewussten Mitarbeitenden aus allen\nBereichen, die den unausweichlichen, unternehmenskulturellen Wandel in die\nArbeitswelt 4.0 aktiv mitgestalten wollen.<\/p>\n\n\n\n

Ihr\nNutzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Beteiligten erhalten einen vertieften\n\u00dcberblick \u00fcber aktuelle Entwicklungen auf dem Ge-biet der agilen \/ evolution\u00e4ren\nMenschen- und Unternehmensf\u00fchrung und damit wertvolle Impulse und Ideen zur\n\u00dcbertragung auf die eigene Unternehmensrealit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n

Die Teilnehmer realisieren den tieferen\nZusammenhang zwischen externen gesellschaft-lichen und marktwirtschaftlichen\nFaktoren einerseits und Ausma\u00df und Geschwindigkeit der stattfindenden\nUmw\u00e4lzungen andererseits und erkennen die Dringlichkeit zur raschen  Modernisierung der Unternehmens- und\nMitarbeiterf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

Typische\ninhaltliche Schwerpunkte (individuelle Konkretisierung bei\nAuftragskonkretisierung)<\/strong><\/p>\n\n\n\n